事業内容
事業と組織を横断できる経営パートナーとして、事業成長に伴走します。
スタートアップのCOOとして、事業の成長と組織の拡大を同時に推進してきました。（代表の略歴はこちら）その経験から一つの確信があります。事業だけを見る人は、組織が壊れることに気づけない。組織だけを見る人は、事業の現実に向き合えない。両輪で見られるバランス型の人材が隣にいることで、組織が疲弊する病理に嵌まらず、成長することができます。
企業向け
経営メンタリング
事業戦略、マーケティング、採用、組織設計等、経営課題は本来、領域をまたいで繋がっています。しかし、事業と組織を横断的に壁打ちできる相手はほとんどいません。海外事業開発、スタートアップのグロース経験をもとに、事業と組織の両面から経営判断を一緒に考えます。
「採用を加速したいが組織が追いつかない」「事業計画の数字と現場の実態がズレてきた」「幹部にどこまで任せて良いかわからない」——こうした課題は、事業と組織の境界線上で起きています。どちらか片方だけでは解けない問いを、一緒に解きます。
組織変革支援
評価制度、採用、マネジメントの仕組みを、現状の組織の状態に合わせて最適化・再設計します。
事業がある程度安定し組織がスケールする段階になると、ほぼ全てのスタートアップで同じ構造的な問題が起きます。評価制度を入れても機能しない。1on1を導入しても本音が出ない。MVVを作っても浸透しない。その原因は施策ではなく、組織の土壌にあります。
事業の成長に耐えうる組織の土壌を、経営者と一緒に育てます。
次世代リーダー育成・変革支援
経営幹部・マネージャー候補を対象とした1on1のメンタリングと育成支援。ICF認定プログラム修了の対話技術と、急拡大期のマネジメント経験に基づく実戦知を融合します。
意思決定やマネジメントの前提にあるメンタルモデルを一緒に見つめ直し、「名ばかり管理職」から「経営の一翼を担う真のリーダー」への変容を支援します。
個人向け
キャリア・ライフコーチング
「今の仕事に意味を感じられない」「会社のミッションに共感できない」「行き過ぎた管理に違和感を感じる」——その違和感には構造的な理由があります。
月1回の対話を通じて、あなたの原体験に立ち返り、違和感を丁寧に言語化しながら、次の一歩を自分で踏み出せる状態を作ります。
身体の最適化
パーソナル・ヘルスケアコーチング
精密栄養学のアプローチで、経営者・ビジネスパーソンの体調を根本から整えます。1日中持続する集中力と、質の高い意思決定は、身体のコンディションが土台です。
自身もこの科学的アプローチにより、ハードなスタートアップ環境で5年以上パフォーマンスを落とさず完走しました。企業の経営陣・経営幹部向けにも、個人向けにも対応しています。
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